{"id":4149,"date":"2025-01-22T21:02:21","date_gmt":"2025-01-22T21:02:21","guid":{"rendered":"https:\/\/zenergycom.com\/fr\/?p=4149"},"modified":"2025-01-25T21:05:13","modified_gmt":"2025-01-25T21:05:13","slug":"previsions-daugmentations-salariales-une-approche-budgetaire-plus-prudente-pour-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zenergycom.com\/fr\/previsions-daugmentations-salariales-une-approche-budgetaire-plus-prudente-pour-2025\/","title":{"rendered":"PR\u00c9VISIONS D\u2019AUGMENTATIONS SALARIALES : UNE APPROCHE BUDG\u00c9TAIRE PLUS PRUDENTE POUR 2025"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4149\" class=\"elementor elementor-4149\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1c135b48 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1c135b48\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-2e293763\" data-id=\"2e293763\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7d9e591f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7d9e591f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<h4 style=\"text-align: center;\"><strong>LE BUDGET MOYEN D\u2019AUGMENTATIONS SALARIALES DE 3,3 % CADRE AVEC LES PR\u00c9VISIONS\u00a0 <\/strong><\/h4><p>\u00a0<\/p><p><strong>Montr\u00e9al (Qu\u00e9bec)<\/strong><strong>, le\u00a022 janvier\u00a02025\u00a0\u2013 <\/strong>Normandin Beaudry, chef de file dans le secteur des services-conseils en actuariat et en r\u00e9mun\u00e9ration globale, a publi\u00e9 les r\u00e9sultats de son enqu\u00eate \u00e9clair sur les pr\u00e9visions d\u2019augmentations salariales pour 2025. En novembre 2024, les sp\u00e9cialistes en r\u00e9mun\u00e9ration de la firme ont sond\u00e9 pr\u00e8s de 400\u00a0organisations canadiennes afin d\u2019\u00e9valuer leur budget initial d\u2019augmentations salariales pour 2025 \u00e9tabli \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2024 et ont d\u00e9termin\u00e9 que les pr\u00e9visions correspondaient \u00e9troitement aux r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate, \u00e0 savoir 3,3 %.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>FAITS SAILLANTS<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>L\u2019enqu\u00eate \u00e9clair montre que les augmentations salariales projet\u00e9es fr\u00f4lent les pr\u00e9visions initiales <\/strong><\/p><p>L\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que 68\u00a0% des organisations participantes n\u2019ont fait aucun changement \u00e0 leurs pr\u00e9visions pour 2025 initialement \u00e9tablies \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2024. Parmi celles qui ont modifi\u00e9 leurs pr\u00e9visions initiales, 65\u00a0% ont diminu\u00e9 leur budget principalement dans le cadre d\u2019efforts de r\u00e9duction des co\u00fbts.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Le budget d\u2019augmentations salariales moyen projet\u00e9 de 3,3\u00a0% au Canada pour 2025 se situe tr\u00e8s pr\u00e8s des pr\u00e9visions de 3,4\u00a0%, excluant les gels, \u00e9tablies \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2024. L\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le une diminution graduelle du budget d\u2019augmentations salariales moyen, apr\u00e8s les hausses marqu\u00e9es observ\u00e9es entre 2021 et 2023. Anna Potvin, associ\u00e9e et cheffe de pratique en r\u00e9mun\u00e9ration chez Normandin Beaudry, explique ce ph\u00e9nom\u00e8ne\u00a0: \u00ab\u00a0Les organisations tentent de trouver un juste \u00e9quilibre entre la fid\u00e9lisation des meilleurs talents et la gestion de l\u2019enveloppe de r\u00e9mun\u00e9ration de fa\u00e7on \u00e0 assurer la comp\u00e9titivit\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9 de l\u2019organisation dans un paysage g\u00e9opolitique marqu\u00e9 par le changement et l\u2019incertitude. Bien que moins optimistes que les 3,6\u00a0% de l\u2019an dernier, il est important de noter que les pr\u00e9visions pour 2025 restent sup\u00e9rieures aux tendances historiques et aux taux d\u2019inflation actuels.\u00a0\u00bb<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Quels types d\u2019organisations modifient leurs pr\u00e9visions budg\u00e9taires?<\/strong><\/p><p>La plupart des secteurs rapportent des baisses mineures pr\u00e9vues aux budgets initiaux d\u2019augmentations salariales. Les organisations qui indiquent les baisses les plus importantes proviennent des secteurs suivants\u00a0: jeu \u00e9lectronique et effets visuels, transport et entreposage, t\u00e9l\u00e9communications, traitements de donn\u00e9es et h\u00e9bergement de donn\u00e9es. Les pr\u00e9visions plus conservatrices issues de l\u2019enqu\u00eate peuvent \u00eatre le reflet des augmentations importantes mises en place dans les programmes de r\u00e9mun\u00e9ration au cours des derniers cycles, des efforts de r\u00e9duction des co\u00fbts et de la diminution de la pression sur le march\u00e9 pour recruter les talents. En revanche, on observe des hausses des budgets initiaux d\u2019augmentations salariales dans les secteurs suivants\u00a0: finance et assurances, services publics, pharmaceutique et biotechnologie. Ces augmentations sont possiblement li\u00e9es \u00e0 la nature concurrentielle du march\u00e9, et servent de strat\u00e9gie pour fid\u00e9liser les talents cl\u00e9s et r\u00e9gler des enjeux d\u2019\u00e9quit\u00e9 interne.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Budget suppl\u00e9mentaire pour plus de flexibilit\u00e9 <\/strong><\/p><p>Quarante-deux pour cent des organisations qui ont particip\u00e9 \u00e0 l\u2019enqu\u00eate pr\u00e9voient \u00e9galement de r\u00e9server un budget suppl\u00e9mentaire moyen de 0,9\u00a0% en 2025. \u00ab En planifiant ces budgets, les organisations seront en meilleure posture pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis qui se pr\u00e9senteront tout au long du prochain cycle de r\u00e9mun\u00e9ration, explique Anna Potvin. Cette strat\u00e9gie leur permet de s\u2019attaquer plus en profondeur aux enjeux d\u2019\u00e9quit\u00e9 interne gr\u00e2ce \u00e0 des rajustements de salaire ponctuels. De plus, le fait d\u2019y r\u00e9server une partie de leur budget peut aider \u00e0 diff\u00e9rencier les augmentations salariales pour le personnel tr\u00e8s performant, et \u00e0 appuyer les efforts de fid\u00e9lisation pour les r\u00f4les hautement strat\u00e9giques ou essentiels \u00e0 l\u2019organisation.\u00a0\u00bb<\/p><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><p><strong>Budgets totaux stables<\/strong><\/p><p>Au Canada, le budget total moyen d\u2019augmentations salariales<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> demeure \u00e0 3,6 % pour 2025, ce qui est l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieur aux pr\u00e9visions initiales de 3,7\u00a0%, excluant les gels, \u00e9tablies \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2024. Les pr\u00e9visions du budget total moyen d\u2019augmentations salariales par type d\u2019organisation comprennent\u00a0:<\/p><p>\u00a0<\/p><ul><li>Organismes \u00e0 but non lucratif\u00a0: 4,1\u00a0%<\/li><li>Soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es (non cot\u00e9es en bourse)\u00a0: 3,9\u00a0%<\/li><li>Soci\u00e9t\u00e9s ouvertes (cot\u00e9es en bourse)\u00a0: 3,4\u00a0%<\/li><li>Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat \/ entreprises publiques : 3,6\u00a0%<\/li><\/ul><p><strong>La r\u00e9mun\u00e9ration globale, partie int\u00e9grante de la solution<\/strong><\/p><p>Alors que les budgets d\u2019augmentations salariales continuent \u00e0 diminuer et \u00e0 se stabiliser par rapport aux normes pr\u00e9pand\u00e9miques, les organisations doivent \u00e9laborer des strat\u00e9gies pour rester comp\u00e9titives au-del\u00e0 de la r\u00e9mun\u00e9ration en esp\u00e8ces. Pour 2025, les organisations semblent se concentrer \u00e0 l\u2019interne sur les bases de leur r\u00e9mun\u00e9ration globale; 58 % d\u2019entre elles s\u2019assurent que leurs programmes de r\u00e9mun\u00e9ration globale demeurent comp\u00e9titifs, 57 % misent sur la mobilisation du personnel et la communication, et 32 % revoient l\u2019architecture et la hi\u00e9rarchisation des emplois. En accordant la priorit\u00e9 \u00e0 ces domaines, les organisations peuvent mieux soutenir les membres de leur personnel, tout en renfor\u00e7ant leur compr\u00e9hension et leur appr\u00e9ciation des programmes qui existent pour soutenir le d\u00e9veloppement des talents. Cet objectif interne peut aider les organisations \u00e0 se d\u00e9marquer de la concurrence, et \u00e0 rester un employeur de choix.\u00a0\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Vous trouverez le rapport complet et l\u2019outil interactif pr\u00e9sentant des segmentations par province, par secteur d\u2019activit\u00e9, par type et par taille d\u2019organisation sur le <\/strong><a href=\"https:\/\/www.normandin-beaudry.ca\/previsions-salariales\/augmentations-salariales-2025-les-previsions-budgetaires-au-canada-frolent-celles-etablies-lete-dernier\/\"><strong>site de Normandin Beaudry<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong><em>\u00c0 propos de\u00a0Normandin Beaudry<\/em><\/strong><\/p><p>Fond\u00e9e en 1992, Normandin Beaudry joue un r\u00f4le de premier plan dans le secteur des services-conseils en actuariat et r\u00e9mun\u00e9ration globale au Canada. Depuis ses bureaux de Montr\u00e9al, de Toronto et de Qu\u00e9bec, une \u00e9quipe de plus de 350 personnes sert une client\u00e8le pancanadienne dans les diverses expertises au service de la r\u00e9mun\u00e9ration globale : retraite, \u00e9pargne, gestion d\u2019actifs, administration des r\u00e9gimes de retraite, assurance collective, r\u00e9mun\u00e9ration, sant\u00e9, performance et communication.<\/p><p>En 2023, tout en pr\u00e9servant son ind\u00e9pendance, Normandin Beaudry a \u00e9largi sa port\u00e9e en devenant actionnaire \u00e0 parts \u00e9gales de MBWL International, une coentreprise regroupant d\u00e9j\u00e0 Milliman, Barnett Waddingham et Lurse.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong><em>\u00c0 propos de notre expertise en r\u00e9mun\u00e9ration <\/em><\/strong><\/p><p>Notre \u00e9quipe de services-conseils en r\u00e9mun\u00e9ration est l\u2019une des plus grandes au Canada, comptant plus de 40\u00a0sp\u00e9cialistes aux profils vari\u00e9s. Notre approche s\u2019appuie sur l\u2019utilisation intelligente et innovante des donn\u00e9es et de la technologie \u00e0 des fins d\u00e9cisionnelles, sur l\u2019originalit\u00e9 et la simplicit\u00e9 de nos solutions et sur des interventions au c\u0153ur de l\u2019action. Pour plus de d\u00e9tails, consultez le <a href=\"https:\/\/www.normandin-beaudry.ca\/champs-expertises\/remuneration\/\">https:\/\/www.normandin-beaudry.ca\/champs-expertises\/remuneration\/<\/a>.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Le budget total comprend le budget d\u2019augmentations salariales et le budget suppl\u00e9mentaire.<\/p><p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p><p style=\"text-align: center;\">&#8211; 30 &#8211;<\/p><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><p><strong>Relations avec les m\u00e9dias\u00a0: <\/strong><\/p><p>Zenergy Communications<\/p><p><a href=\"mailto:media@zenergycom.com\">media@zenergycom.com<\/a>\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>LE BUDGET MOYEN D\u2019AUGMENTATIONS SALARIALES DE 3,3 % CADRE AVEC LES PR\u00c9VISIONS\u00a0 \u00a0 Montr\u00e9al (Qu\u00e9bec), le\u00a022 janvier\u00a02025\u00a0\u2013 Normandin Beaudry, chef de file dans le secteur des services-conseils en actuariat et en r\u00e9mun\u00e9ration globale, a publi\u00e9 les r\u00e9sultats de son enqu\u00eate \u00e9clair sur les pr\u00e9visions d\u2019augmentations salariales pour 2025. 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