AUGMENTATIONS SALARIALES 2026 : LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES AU CANADA FRÔLENT CELLES DE L’ÉTÉ DERNIER
- Des augmentations moyennes de 3,0 % prévues pour 2026.
- Des employeurs de plus en plus contraints de repenser leurs stratégies de rémunération globale dans un climat d’incertitude.
- Des budgets supplémentaires pour 42 % des organisations afin de relever les défis liés à la rémunération.
- Une diminution lente mais constante des budgets d’augmentations salariales observée depuis 2023.
Montréal, Québec, le 21 janvier 2026 – Normandin Beaudry, firme de premier plan dans le secteur des services-conseils en actuariat et en rémunération globale, a publié les constats de son enquête éclair sur les prévisions d’augmentations salariales, à laquelle près de 400 organisations canadiennes ont participé au cours du dernier trimestre de 2025. Les résultats montrent que les organisations canadiennes devraient continuer de réduire légèrement leurs budgets d’augmentations salariales, avec une augmentation moyenne de 3,0 % prévue en 2026, en excluant les gels de salaires. Cela représente une nouvelle baisse de 0,1 % par rapport aux données de l’été 2025.
« Alors que l’incertitude économique et commerciale continue de façonner le marché canadien, les organisations adoptent une approche prudente et progressive pour leurs budgets d’augmentations salariales. En parallèle, les attentes de plus en plus élevées en matière de transparence poussent les organisations à revoir et à communiquer avec clarté leur expérience employé et leur offre de rémunération globale. », a déclaré Anna Potvin, associée et cheffe de pratique, Rémunération, chez Normandin Beaudry.
FAITS SAILLANTS
Les organisations qui modifient leur budget d’augmentations salariales ont des intentions diverses
Le budget moyen d’augmentations salariales au Canada initialement prévu à 3,1 %, excluant les gels de salaires, a maintenant diminué de 0,1 %. Cette baisse suit la diminution lente mais constante que l’on observe depuis 2023. En plus d’un budget d’augmentations salariales traditionnel, 42 % des organisations participantes ont prévu un budget supplémentaire moyen de 0,8 % de la masse salariale.
Les stratégies de rémunération globale au cœur de l’expérience employé
En 2026, les organisations se concentrent également à l’interne sur les bases de leur offre de rémunération globale, avec des stratégies qui visent notamment :
- La mobilisation du personnel : 58 %
- La conformité aux exigences législatives (équité et transparence salariales) : 47 %
- La communication avec le personnel : 42 %
Comme les membres du personnel s’attendent à une plus grande transparence, les organisations misent sur le développement et l’amélioration de l’expérience employé au sens large et des stratégies de rémunération globale.
Augmentation prévue des effectifs
D’autres indicateurs économiques demeurent positifs : près de la moitié des organisations (47 %) s’attendent à ce que le versement de leur régime d’intéressement atteigne la cible ou la dépasse, et 35 % des organisations prévoient une augmentation de leurs effectifs au cours de l’année 2026.
Vous trouverez le rapport complet et l’outil interactif présentant des segmentations par province, par secteur d’activité, par type et par taille d’organisation sur le site Web de Normandin Beaudry.
À propos de Normandin Beaudry
Fondée en 1992, Normandin Beaudry est reconnue pour la justesse de ses services-conseils en rémunération globale. Indépendante et entièrement détenue par un nombre sans cesse grandissant de ses spécialistes, Normandin Beaudry a une structure de propriété qui lui confère un statut unique et en fait l’une des rares grandes firmes du domaine à avoir des intérêts exclusivement canadiens. Depuis ses bureaux de Montréal, de Toronto et de Québec, une équipe de plus de 350 personnes sert une clientèle pancanadienne enviable composée d’organisations de toutes tailles et industries, issues des secteurs privé, public, parapublic et des OBNL.
L’excellence parcourt le monde! Coactionnaire indépendante et à parts égales de MBWL International depuis 2023, Normandin Beaudry a aujourd’hui une portée d’action dans plus de 50 pays.
À propos de notre expertise en rémunération
Notre équipe de services-conseils en rémunération est l’une des plus grandes au Canada, comptant plus de 40 spécialistes aux profils variés. Notre approche s’appuie sur l’utilisation intelligente et innovante des données et de la technologie à des fins décisionnelles, sur l’originalité et la simplicité de nos solutions et sur des interventions au cœur de l’action. Pour plus de détails, consultez le https://www.normandin-beaudry.ca/champs-expertises/remuneration/.
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Relations avec les médias :
Zenergy Communications
Trois façons d’optimiser votre budget
1. Investissez dans la visibilité et la confiance. La crédibilité est le fondement de la croissance. Les relations publiques, le leadership éclairé et les médias acquis renforcent la réputation et permettent aux marques de rester présentes dans l’esprit des parties prenantes. Mais la crédibilité doit être liée aux résultats. Liez les dépenses marketing à des résultats mesurables (prospects générés, croissance du pipeline ou part de voix) et non à des indicateurs superficiels tels que le nombre de « J’aime » et d’impressions.
2. Donnez la priorité aux médias sociaux et à la vidéo. La vidéo reste le format le plus engageant et le plus performant en termes de conversion sur tous les canaux. Une série de vidéos cohérente, allant de clips sur le leadership éclairé à des études de cas, renforce la confiance et la fidélité de votre public. Les médias sociaux sont le lieu des conversations. Y investir garantit que les marques apparaissent là où le public est le plus attentif, c’est-à-dire dans les conversations qui façonnent la perception, la fidélité et les décisions d’achat.
3. Planifiez en fonction de l’agilité. Les budgets les plus efficaces laissent une marge de manœuvre pour réagir. Les campagnes à délai d’exécution rapide, les occasions en temps réel et même le « newsjacking » peuvent créer des occasions de visibilité supplémentaire si vous avez mis de l’argent de côté pour les saisir. L’agilité consiste à être prêt à réagir aux imprévus, qu’il s’agisse d’un changement soudain du marché, d’une conversation tendance ou d’un défi en matière de réputation.
Pièges budgétaires à éviter
1. Copier-coller le budget de l’année dernière. C’est la recette idéale pour stagner. Réévaluez toujours le retour sur investissement et ajustez vos nouveaux objectifs axés sur la croissance.
2. Ignorer les indicateurs clés de performance (ICP). Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas.
3. Priorités mal alignées. Ne pas lier les investissements marketing aux objectifs commerciaux affaiblit les deux.
Conseils pour prendre de l’avance
1. Rassemblez les ICP de cette année : retour sur investissement, indicateurs clés de performance, informations sur les clients.
2. Déterminez les principales possibilités de croissance pour l’année prochaine, telles que l’expansion du marché, les nouvelles campagnes ou les lancements de produits.
3. Élaborez plusieurs scénarios budgétaires (prudent, modéré, agressif) afin de vous préparer à l’incertitude.
4. Impliquez les parties prenantes dès le début. N’attendez pas décembre pour entamer les discussions, car les options seront limitées à ce moment-là.
La croissance de l’année prochaine commence dès maintenant
Un budget bien planifié garantit que chaque dollar dépensé crée une dynamique, renforce la visibilité et soutient des résultats mesurables.
Chez Zenergy, nous aidons les organisations à transformer leurs budgets en stratégies capables de stimuler la croissance. Transformons vos chiffres en récits qui ont un impact réel.
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Communications Zenergy
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April 15, 2026
#Expo Design et l’AFMQ s’unissent pour renforcer l’écosystème québécois… de la conception à la fabrication!
